Caso: Una importante empresa metalúrgica enfrenta una fuerte competencia internacional y debe enfocarse en los productos más rentables. La rentabilidad depende de los costos fijos y variables, y también de los costos alternativos de dejar de hacer otros productos.
Metodología: se realiza un levantamiento de procesos y un costeo basado en la actividad (ABC). Los costos alternativos aparecen de la optimización del mix de producción. Las restricciones que se activan son los cuellos de botella de la planta de producción.
Resultados: se clasifican los productos en familias de rentabilidad. Algunas deben potenciarse y otras deben abandonarse mediante una adecuada política de precios.
