Caso: La administración de un complejo deportivo ha sido entregada a una sociedad sin fines de lucro presidida por un Directorio compuesto por trabajadores de la empresa. Un reciente diagnóstico indica que la situación actual del complejo amerita una revisión del modelo de administración. La Empresa, a pesar de barajar alternativas, desconoce cuál puedan ser los desenlaces de optar por una u otra decisión.
Metodología: Se modelaron séis alternativas de cambio de administración mediante un juego dinámico en tres turnos. Los jugadores son la empresa, el actual directorio y los trabajadores.
Resultados: El equilibrio del juego dinámico se logra entregando el comodato a un tercero bajo el alero de un directorio compartido junto a la Empresa y el Directorio actual.
