Caso: El área de Excelencia Operacional de una compañia minera requiere la construcción de árboles de valor para cada una de sus divisiones, con el objetivo de identificar las variables más relevantes que explican los resultados del negocio.
Metodología: Se visitaron todas las divisiones de la compañía, levantando los procesos productivos de cada una de ellas según criterios expertos. Se analizaron los presupuestos de la compañía y la información histórica de los procesos.
Resultado: Se construyó una herramienta basada en un motor de optimización, que a partir de los árboles de valor de cada una de las divisiones de la compañía, permite encontrar cuellos de botella del proceso, simular distintos escenarios de explotación de mineral y sensibilizar distintos parámetros operacionales para ver su impacto en la utilidad operacional de la división. A modo de ejemplo, en la gráfica se muestra un árbol de valor genérico para el caso del transporte.
