Caso: Se ha observado que las producciones promedio mensuales de algunas empresas de cosecha en la industria forestal han ido disminuyendo en los últimos años. Además, éstas presentan una varianza considerable, aún cuando, por medio de un modelo econométrico, se despejan todos los factores que en forma evidente impactan la producción (tipo de bosque, tipo de cosecha, mecanización, etc.). Esto induce a pensar que esta varianza y baja producción es producto de la calidad de la gestión productiva de cada cuadrilla de estas empresas.
Metodología: Se distingue la producción de cada cuadrilla mediante su disponibilidad de maquinarias, su utilización del tiempo disponible y su productividad. Esto permite identificar las problemáticas de la gestión, separándolas según sus propios ámbitos. A partir de esto, se identifican mejores prácticas en cada uno de estos ámbitos, que luego el equipo consultor implementa junto con cada una de las empresas de cosecha.
Resultados: En desarrollo.
