Caso: Existe consenso que el capital humano y la gestión de su desempeño son elementos fundamentales para el negocio minero. Adicionalmente, una buena gestión requiere de una planificación alineada con los objetivos estratégicos corporativos, que se despliegue a todas las áreas y procesos de la organización. Cada miembro de la organización debe reconocer su forma de contribuir a esos objetivos organizacionales, y debe disponer de la métrica e instrumentos para hacerlo. También debe reconocer la forma de gestionar los procesos de manera integral, considerando aspectos claves del negocio y su sustentación, aplicando criterios de mejoramiento continuo y benchmarking, e incorporando/transfiriendo mejores prácticas de trabajo y gestión.
La rentabilidad del Proyecto de Chuquicamata Subterránea depende de manera crucial del capital humano, de la gestión de su desempeño y de un sistema gestión que lo oriente y soporte, dados los exigentes estándares que se han considerado en la evaluación de su VAN. La ingeniería de factibilidad presenta una oportunidad para estudiar la validez de los supuestos del proyecto, y diseñar las líneas de modernización de los aspectos que presentan más interrogantes.
Resultados: en desarrollo.
