Caso: La Empresa Nacional de Aeronáutica de Chile (ENAER) fue fundada en 1984 como una empresa del Estado con administración autónoma y patrimonio propio. ENAER requiere realizar la evaluación de un nuevo proyecto para conseguir financiamiento en la banca privada con el Estado como aval.
Metodología: Se realizó una evaluación de proyectos integral, considerando dos etapas: 1) Análisis estratégico para determinar: a) las ventajas competitivas, b) los riesgos y costos de no realizar el proyecto, y c) la estrategia de implementación en caso de realizarlo; 2) Análisis económico para determinar la tasa de descuento relevante, VAN y TIR.
Resultado: Dependiendo de los supuestos considerados y las exigencias del Ministerio de Hacienda para estos efectos, se recomienda: 1) En caso de no cumplirse con las exigencias, redirigir los recursos a otros proyectos, o bien, 2) En caso de cumplirse con las exigencias, profundizar la evaluación realizada con el tipo de análisis efectuado.
