Caso: Una importante empresa ha experimentado un crecimiento explosivo de proyectos de la mano de los nuevos proyectos mineros y de construcción. Esto ha traído aparejado una creciente demanda por capital humano. Anticipándose a una eventual estrechez en la oferta laboral desean poner en operación un CFT y apremia definir un modelo de negocio sustentable y coherente con la estrategia competitiva.
Metodología: Se propuso una reflexión estratégica conducente a definir:
- El alcance del modelo de educación.
- El límite de la firma.
- Temas de infraestructura y profesorado.
Resultado: Se definió el modelo de negocio, en las dimensiones establecidas en la metodología. Se realizaron recomendaciones para los principales dilemas, y se explicitaron los temas a tener en consideración a futuro.
