Caso: Una empresa líder en la industria molinera enfrenta un escenario muy competitivo, marcado por la importación de productos subsidiados. Por ello, su equipo gerencial desea explorar alternativas que permitan reducir los costos logísticos de transporte e infraestructura.
Metodología: El estudio contempló el desarrollo de tres etapas: 1) Una auditoría de tarifas en el transporte; 2) Evaluación de las políticas de despacho; 3) Evaluación de la red logística.
Resultado: Se implementó un sistema de costeo para el transporte spot, considerando la red de distribución (origen-destino, carga de retorno, peajes), flota (capacidad, rendimiento, mantención, inversión), costos fijos (sueldos, viáticos, seguros), de la carga-descarga (tiempo en planta, tiempo en cliente), otros costos (diesel, IPC, dólar, costos de administración). Con este sistema se dio término a los pagos discrecionales y se lograron tarifas ecuánimes entre transportistas, evitando reclamos, renegociaciones y mal servicio.
